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浙江省兩會剛剛落幕，各地市兩會相繼召開。新生代浙商代表、委員們正活躍于全省各地的履職舞臺。他們立足產(chǎn)業(yè)實踐，將一線心聲轉(zhuǎn)化為務(wù)實提案。以新銳視角和實干擔(dān)當(dāng)，為地方高質(zhì)量發(fā)展注入蓬勃的新生代力量。

杭州市政協(xié)委員方毅表示：“十五五”時期，深入貫徹習(xí)近平總書記在浙江考察時“讓城市更聰明一些、更智慧一些”的重要指示精神，進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)要素潛能，以“人工智能+”行動為驅(qū)動，在提升超大城市智慧治理能效上繼續(xù)走在前、作示范。為此，方毅提出三方面建議：

深化“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智慧調(diào)控”交通模式,讓城市出行更順暢。交通是城市的血脈,暢通程度直接關(guān)系城市效率與民生福祉。由數(shù)據(jù)局、交管部門等協(xié)同,將成熟技術(shù)封裝為標(biāo)準(zhǔn)、可配置的解決方案包,推出可復(fù)制的“杭州綠波方案”,形成標(biāo)準(zhǔn)化運營模式, 助力長三角乃至全國智慧交通建設(shè)。同時建議整合高速公路ETC龍門架、高清卡口、視頻監(jiān)控等數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建高速交通感知網(wǎng)。委托專業(yè)第三方服務(wù)開展系統(tǒng)維護(hù)監(jiān)測與信號策略動態(tài)調(diào)優(yōu),確保綠波效果和智慧調(diào)控效果不衰減。前瞻布局以 “軟件”“數(shù)件”為核心的“車云路”一體化杭州模式。

構(gòu)建“數(shù)據(jù)預(yù)警、智能處置”防護(hù)體系,讓城市運行更安全。安全是城市發(fā)展的底線。建議在以下四個方面作進(jìn)一步深化:強(qiáng)化“民轉(zhuǎn)刑”案件智能預(yù)警預(yù)判能力。?推動公安、司法、信訪、12345熱線等系統(tǒng)數(shù)據(jù)依法共享、整合,構(gòu)建矛盾糾紛智能分析模型實現(xiàn)“小矛盾早介入、大問題早防范”。盤活全市視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)資源。當(dāng)前大量攝像頭數(shù)據(jù)未被充分利用,應(yīng)加快推進(jìn)全市監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)與視頻數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理,對時間、地點、行為、事件類型等關(guān)鍵要素進(jìn)行智能化標(biāo)注與存儲。?提升跨部門協(xié)同作戰(zhàn)效能。以城市大腦為樞紐,進(jìn)一步打通公安、應(yīng)急、衛(wèi)健、消防、民政等部門的警情、災(zāi)情、輿情數(shù)據(jù),建立“一鍵聯(lián)動、可視化指揮”的聯(lián)合處置流程,提升對復(fù)雜事件、突發(fā)事件的協(xié)同處置效能,編織數(shù)據(jù)驅(qū)動的平安杭州防護(hù)網(wǎng)。建設(shè)“問政于民”數(shù)據(jù)庫,賦能政策精準(zhǔn)制定。建議依托政務(wù)大模型,系統(tǒng)歸集并結(jié)構(gòu)化處理此類數(shù)據(jù),為政策研判、方案設(shè)計、效果評估提供數(shù)據(jù)支撐和民意參照,推動治理決策從“經(jīng)驗驅(qū)動”向 “數(shù)據(jù)+民意雙輪驅(qū)動”升級。

拓展“智能感知、平戰(zhàn)結(jié)合”應(yīng)用場景,讓城市應(yīng)急更高效。城市應(yīng)急能力是超大城市治理水平的試金石。構(gòu)建“平戰(zhàn)結(jié)合”綜合性智能應(yīng)急平臺。整合氣象、水利、規(guī)資、住建等多源數(shù)據(jù),實現(xiàn)地質(zhì)災(zāi)害、洪澇風(fēng)險、基礎(chǔ)設(shè)施運行狀態(tài)的智能化監(jiān)測,平時開展常態(tài)化風(fēng)險評估,戰(zhàn)時快速轉(zhuǎn)化為指揮中樞,提升資源利用率與響應(yīng)速度。拓展智能感知在市政設(shè)施巡防中的應(yīng)用。同時特別建議加強(qiáng)高層建筑消防智能感知能力建設(shè),并與城市大腦應(yīng)急平臺聯(lián)動,提升超高層建筑火災(zāi)防控的精準(zhǔn)性和時效性。優(yōu)化應(yīng)急資源智能化調(diào)度。以應(yīng)急聯(lián)動資源最大化,筑牢超大城市安全運行防火墻。

“時尚是城市活力的重要標(biāo)志，”杭州市政協(xié)委員鄒華表示，“也是推動消費升級和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵引擎?！彼隙撕贾菽壳霸跁r尚領(lǐng)域的主要優(yōu)勢和特點，作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)先行城市和歷史文化名城的杭州，近年來在時尚領(lǐng)域發(fā)展迅速，去年12月，VOGUE Business發(fā)布的《新時尚之都指數(shù)報告》，杭州首次登頂城市排名榜首，但對標(biāo)更高能級的國際時尚之都仍面臨多重挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，鄒華提出三大建議。

做強(qiáng)時尚產(chǎn)業(yè)支撐，夯實發(fā)展基石 。一是聚焦核心要素。實施品牌梯度培育工程，設(shè)立 “杭派服飾設(shè)計創(chuàng)新中心”，構(gòu)建 “新銳 - 領(lǐng)軍 - 國際” 品牌矩陣；優(yōu)化人才引育留機(jī)制，培育復(fù)合型人才，完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。二是優(yōu)化支撐體系。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，引進(jìn)品牌與研發(fā)總部，培育鏈主及 “專精特新” 企業(yè)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)聯(lián)動；拓展高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間，深化與高校產(chǎn)學(xué)研協(xié)同，舉辦國際時尚活動，加強(qiáng)城市品牌宣傳。

厚植多元文化基因，鑄就獨特靈魂。一是深耕宋韻文化。推出 “杭州?宋韻” 城市時尚標(biāo)識體系，在歷史街區(qū)、公園、酒店等場景打造宋式雅集、茶道等沉浸式體驗，推動宋韻文化時尚化、可消費化。二是融匯多元文化。打造 “東方美學(xué)” 區(qū)域公共品牌，統(tǒng)籌良渚、西湖、運河等文化資源，構(gòu)建貫通古今的品牌敘事體系；與巴黎、米蘭等時尚之都建立 “雙城論壇”，吸引國際創(chuàng)作者，舉辦國際性時尚活動，融入全球時尚創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

營造全景式消費場景，構(gòu)筑體驗矩陣。一是分圈層打造消費地標(biāo)。優(yōu)化核心商圈國際高端品牌陣容，引入全球旗艦店、首店，打造時尚消費極核；培育特色時尚街區(qū)，滿足個性化需求。二是打造時尚體驗場景。強(qiáng)化 “杭州國際時尚周”“生活美學(xué)實驗場” 定位，發(fā)布年度美學(xué)趨勢；聯(lián)動西湖天地、運河畔等城市資源，舉辦時尚發(fā)布、快閃等活動，鼓勵景區(qū)、酒店成為時尚 “分會場”；深化 “時尚 + 文旅” 融合，以時尚活動串聯(lián)文旅資源，打造沉浸式時尚旅行體驗。

“新時代溫商”培育仍面臨的挑戰(zhàn)：視野與認(rèn)知、渠道與資源、傳承與接力。

溫州市政協(xié)委員南君俠建議：一、建設(shè)全國溫州商會總會產(chǎn)融賦能平臺新生代溫商服務(wù)中心。與總會合作，在全國范圍內(nèi)發(fā)掘聯(lián)動百名新生代溫商，探索設(shè)立面向核聚變、人工智能、新能源等領(lǐng)域的私募股權(quán)投資基金，整合溫州內(nèi)外創(chuàng)新資源。

二、探索設(shè)立全國溫州商會總會上市企業(yè)和并購專委會的可行性。希望引導(dǎo)上市企業(yè)開展走進(jìn)溫州的交流活動，在此基礎(chǔ)上嘗試推動一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和上市企業(yè)殼資源并購以及投資活動。

三、推動各地新生代聯(lián)合會建設(shè)學(xué)習(xí)型成長型組織。舉辦高質(zhì)量的全國新生代培訓(xùn)班，明星企業(yè)家和知名專家、投資家現(xiàn)身說法。

紹興市人大代表丁澤成提出：真正的“建筑強(qiáng)市”，不在于企業(yè)數(shù)量或產(chǎn)值規(guī)模的簡單疊加，能夠培育出具備核心技術(shù)、國際視野和可持續(xù)競爭力的現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)體系，是建筑業(yè)轉(zhuǎn)向以質(zhì)量、效率、綠色和智能為核心的新賽道。從“建造大國”向“建造強(qiáng)國”的實質(zhì)性跨越，正是對國家“十五五”規(guī)劃中“推進(jìn)建筑業(yè)工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展智能建造，構(gòu)建現(xiàn)代化建筑產(chǎn)業(yè)體系”戰(zhàn)略方向的積極回應(yīng)與實踐探索。

縱橫行業(yè)到地域的產(chǎn)業(yè)布局，放眼全國建筑業(yè)發(fā)展，丁澤成從企業(yè)做強(qiáng)、出海護(hù)航、技術(shù)革新、環(huán)境優(yōu)化四個維度，提出了一系列具體的發(fā)展建議 ——?以“扶優(yōu)強(qiáng)企”為抓手，培育龍頭企業(yè)與創(chuàng)新聯(lián)合體，拓展軌道交通、城市更新等新興領(lǐng)域；以“筑鏈出?！睘橥黄?，組建國際化發(fā)展服務(wù)中心，打響“一帶一路”等市場的“紹興建造”品牌；以“數(shù)字綠色”為引擎，推動BIM、智能施工等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，擴(kuò)大裝配式與超低能耗建筑推廣范圍，推動行業(yè)向技術(shù)密集型升級；以“規(guī)則重塑”為保障，探索靈活聯(lián)合體模式，合理平衡市場開放與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，讓真正依靠技術(shù)、質(zhì)量、信用和管理的企業(yè)脫穎而出。

站在“十五五”規(guī)劃即將全面實施的歷史節(jié)點，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義已超越行業(yè)自身范疇，從追求“數(shù)量優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向構(gòu)筑“質(zhì)量優(yōu)勢”，最終實現(xiàn)發(fā)展模式的根本性變革，進(jìn)一步扛起“建筑強(qiáng)市”的時代擔(dān)當(dāng)。

作為中國建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，亞廈將始終以國家戰(zhàn)略為指引，以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)為底色，展現(xiàn)出敢為人先的開拓精神，推動產(chǎn)業(yè)鏈邁向更高效、更綠色、更智能、更國際化的未來，為中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)堅實的建造力量。

嘉興市政協(xié)委員沈珺提出：隨著數(shù)字政府建設(shè)深入，“最多跑一次”成為提升治理效能、優(yōu)化營商環(huán)境的重要實踐，但政務(wù)數(shù)據(jù)管理仍存在數(shù)據(jù)壁壘未破除、共享機(jī)制不健全、安全保障待強(qiáng)化等問題，制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)政務(wù)數(shù)據(jù)一體化、實現(xiàn)跨部門跨業(yè)務(wù)高效流通協(xié)同，是亟待破解的課題。

對策建議：一是迭代“數(shù)據(jù)+”優(yōu)化營商環(huán)境：完善涉企高頻服務(wù)部門核心數(shù)據(jù)共享協(xié)同機(jī)制，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口規(guī)范；推行“一企一檔”智慧服務(wù)模式，整合企業(yè)全生命周期數(shù)據(jù)，深化電子證照應(yīng)用，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路”替代“企業(yè)跑腿”。二是創(chuàng)新“AI+”提升監(jiān)管效能：構(gòu)建大數(shù)據(jù)智能化風(fēng)險監(jiān)測模型，精準(zhǔn)識別風(fēng)險點并分級預(yù)警；推行“雙隨機(jī)、一公開”+信用+AI監(jiān)測融合監(jiān)管，建立跨部門協(xié)同聯(lián)動機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)合懲戒格局，營造法治化市場環(huán)境。

麗水市政協(xié)委員邵燁表示：今年兩會政府工作報告中關(guān)于優(yōu)化營商環(huán)境的部署，恰似一場“及時雨”，潤澤民營企業(yè)發(fā)展之路。報告中關(guān)于簡化審批流程、精準(zhǔn)政策扶持的闡述，讓我深知政府為企業(yè)“減負(fù)松綁”的決心。過往困擾我們的手續(xù)繁冗、融資難等問題有了破解方向。在麗水這片創(chuàng)業(yè)熱土上，我相信營商環(huán)境必將持續(xù)優(yōu)化，民營經(jīng)濟(jì)必將迎來更加廣闊的發(fā)展空間！作為民營企業(yè)工作者，我將乘著兩會東風(fēng)，加大對企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的投入，拓展并優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，以企業(yè)奮進(jìn)之姿，為地方發(fā)展添磚加瓦，攜手共創(chuàng)民營經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。

麗水市人大代表、麗水市政協(xié)委員徐甲表示：當(dāng)前，全省中試平臺建設(shè)如火如荼。麗水市出臺《麗水市中試平臺建設(shè)實施方案》，進(jìn)入新的發(fā)展時期。

徐甲在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，麗水中試平臺建設(shè)面臨諸多難點，包括平臺建設(shè)“單一”，服務(wù)菜單“單薄”；運營機(jī)制“僵化”，持續(xù)發(fā)展“乏力”；人才需求“旺盛”，有效供給“不足”。

為此，他建議，聚焦多元共建，搭建“普惠共享”的平臺矩陣。打破單一主體建平臺，鼓勵“政、產(chǎn)、學(xué)、研”多元主體共建，覆蓋多領(lǐng)域的綜合性中試平臺；緊扣產(chǎn)業(yè)布局建平臺，圍繞重點主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立“需求——建設(shè)”清單對接機(jī)制，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)改造升級建設(shè)平臺，重點規(guī)劃建設(shè)半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)化中試平臺；開展梯度服務(wù)惠企業(yè)，為大型企業(yè)提供定制化全鏈條服務(wù)，通過專項補(bǔ)貼等方式，為中小微企業(yè)提供可負(fù)擔(dān)的中試服務(wù)。

聚焦機(jī)制創(chuàng)新，迭代“長效續(xù)航”的運營模式。優(yōu)化政策供給，強(qiáng)化對平臺建設(shè)的政策支持，設(shè)立中試風(fēng)險補(bǔ)貼基金；提升審批質(zhì)效，建立“一站式”聯(lián)審機(jī)制，壓縮項目審批周期；拓展收益來源，鼓勵平臺提供高附加值服務(wù)；延伸服務(wù)鏈條，依托平臺資源，為企業(yè)提供一體化配套服務(wù)。

聚焦引育結(jié)合，織密“多維支撐”的人才網(wǎng)絡(luò)。通過聯(lián)盟化集聚資源、融合化培養(yǎng)人才、實戰(zhàn)化鍛造人才、體系化激勵人才等方式，實現(xiàn)技術(shù)與人才的協(xié)同共享，推動產(chǎn)學(xué)研雙向奔赴。

“作為企業(yè)家代表，我始終致力于將深刻的行業(yè)實踐，轉(zhuǎn)化為服務(wù)區(qū)域發(fā)展的高質(zhì)量建言?！笔∪舜蟠怼㈠\浪科技股份有限公司董事長王一鳴如此闡釋他的雙重角色。

這種獨特的履職優(yōu)勢，首先體現(xiàn)在他對省委重大決策部署的精準(zhǔn)回應(yīng)上。緊扣“推動綠色低碳發(fā)展、建設(shè)更高水平生態(tài)省”的目標(biāo)，王一鳴發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)前沿的視角與資源，深入開展產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研。他所提出的環(huán)三門灣清潔能源基地建設(shè)、推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展等系列建議，切中行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與長遠(yuǎn)需求，獲得了有關(guān)部門的高度重視與積極推動。

“代表履職拓寬了實業(yè)發(fā)展的視野，實業(yè)實踐則為履職提供了源頭活水?！?/strong>王一鳴坦言，參與人大工作使其能更深刻理解國家大政方針和宏觀戰(zhàn)略，從而引領(lǐng)企業(yè)主動將發(fā)展規(guī)劃融入全省大局。與此同時，來自一線的鮮活經(jīng)驗，也讓他所提出的建議更具現(xiàn)實針對性和可操作性。